Putsch Meniconi Spa fête l’anniversaire de sa fondation

Le 5 octobre 1956, Putsch Meniconi Srl a été créée dans son premier siège social, en plein centre de Poggibonsi (SI), avant de déménager sur le site actuel en 1970. Avec Franco Renzi, PDG de la société depuis 1997, passons en revue les principales étapes du succès de l’entreprise.

64 ans d’histoire de l’entreprise ne sont pas une petite chose: quel a été le changement le plus important depuis que vous avez commencé à diriger l’entreprise?

Si je devais indiquer l’événement le plus important de tous, ce serait certainement la fin de notre importante dépendance vis-à-vis du secteur sucrier sanctionnée en 2004 par l’UE. La nôtre est une réalité «particulière»: nous faisons partie d’un groupe allemand qui compte une dizaine d’entreprises à travers le monde engagées dans le secteur agroalimentaire, alors que nous avons toujours produit des solutions de découpe de panneaux. Depuis 2004, nous avons cessé de compter sur la force motrice d’un secteur très fort et rentable, comme celui de la transformation du sucre et nous avons relevé de nouveaux défis, tant dans des secteurs connus – le bois et le verre – que dans d’autres totalement nouveaux, comme les matières plastiques, pour atteindre le monde de la publicité, de la signalétique et de la photographie. Aujourd’hui, je sens que je peux affirmer avec conviction que le défi relevé il y a 16 ans a été remporté avec succès.

Récemment, le siège social de Putsch Meniconi a subi une transformation extraordinaire. Quel était le besoin d’une restructuration aussi radicale?

Ce besoin découle de la volonté de donner une image capable de représenter au mieux ce qu’est aujourd’hui Putsch Meniconi Spa: une entreprise motivée à investir dans ses produits et ses collaborateurs, en croissance constante et ouverte à de nombreux marchés. Nous exportons actuellement nos scies à panneaux dans plus de 75 pays à travers le monde.

A votre avis, comment devons-nous affronter ce difficile moment historique de précarité et d’incertitude?

La situation n’est pas du tout simple, tant d’un point de vue économique que social, mais je suis convaincu que la très dure leçon imposée par le Coronavirus va nous transformer, nous rendre plus forts et plus conscients de notre capacité organisationnelle et productive. Cela nous poussera à être encore plus attentifs aux besoins de nos clients et plus proches de nos partenaires.

Si vous deviez résumer en quelques mots le chemin que vous avez parcouru jusqu’à présent en tant que PDG de Putsch Meniconi Spa, quels mots utiliseriez-vous?

J’ai rejoint Putsch Meniconi en 1972, et suis devenu son PDG en 1997. Au cours de toutes ces année, j’ai eu d’innombrables satisfactions au niveau personnel et du travail. C’est ainsi que je voudrais le résumer: un voyage plein de récompenses professionnelles, rendu possible grâce au soutien inconditionnel et à la confiance de la famille Radinger, propriétaire du Putsch Group.